7月23日下午，范县人民法院执行局在执行指挥中心召开了执行质效剖析座谈会。会议由执行局负责人张福景主持，分管院领导李建军，及执行局全体干警参加座谈。

剖析会上，张福景同志首先通报了范县人民法院执行局上半年执行质效情况，并指出现阶段范县执行工作存在的问题和短板。针对现状，参加座谈的执行干警，根据案件办理情况、质效落后原因、队伍管理漏洞、立审执存在的问题以及综合管理等方面逐一发言，并根据实际工作情况提出意见建议。李建军同志充分肯定了执行干警的努力和付出，对执行质效落后更深层次原因及意见建议做了更深入分析和梳理。

最后经与会干警一致同意，形成以下决议：一是加强组织领导，明确目标责任。把提升执行质效作为当前工作的重中之重，分管领导、执行局长常态化一线指挥，根据工作需要及时调度执行工作，解决实际问题。实行一天一碰头一安排、一周一研判一督查、一月一总结一通报，对案件质效低的执行干警，加强督促约谈，分析原因，部署对策，层层加压，坚决问责。通过逐项问题整改、逐个短板补齐，争取在最短的时间内执行质效指标明显进步。二是加强队伍管理，树牢争先意识。迅速提振执行干警士气，执行局领导带头做到不责备，不抱怨，以身作则，以上带下，杜绝推挡功、皮蹬猴现象。强调团结协作，加强纪律性，杜绝各自为战，我为我案的行为，防止内耗现象，营造我为人人，人人为我的氛围。立足破解困局，制定人员调整措施，规范书记员管理，更好的规范管理文书上网、卷宗归档、节点超期、质效分析、指挥平台模块管理等辅助工作。把提升执行质效作出出发点和落脚点，向先进兄弟法院看齐，树牢争先意识，倡导少讲客观原因，多找主观因素，从内部着手，多分析人员调配、内务管理等自身可以解决的问题，少讲人员少、任务重等共性问题。三是坚持问题导向，精准克难攻坚。针对18项考核指标，逐项分析原因，制定整改措施，对存在问题一个不落全部清理整改到位，内勤分时段建立问题整改台账，承办人建立个人案件台账，规范案件流程节点，实行案件质效预警，始终做到心中有数。针对拉低质效的三类案件，安排专人处理、调查，提高效率。对涉领袖置业案件与民事破产团队结合，制定执行方案，必要时移送破产。加强与立案部门的沟通协调，引导涉金融等批量案件有序进入。加强与审管办之间数据互通，利用审判管理平台，定期通报审判生效案件数，预测执行案件收案数。对于审理中出现的系列案件、批量案件，执行局及时启动执行收案增量预警，及时调配执行力量备勤攻克。

会后，执行干警们纷纷表示今后要鼓足士气，不断学习业务知识，提高自身执行能力，规范自身执行行为，强化责任意识，努力提升执行质效。