7月12日，河南省高级人民法院召开全省法院半年工作座谈会。濮阳市中级人民法院党组书记、院长徐哲代表濮阳中院就强化信息化、智能化管理工作作典型发言。

近年来，濮阳法院紧紧围绕执法办案第一要务，坚持科技驱动，把信息化、智能化贯穿管案、管人、管事的全过程各环节，上线智慧党建、质效分析、绩效考核等八大信息化平台，一体推进党建管理、审判管理、政务管理、绩效管理“四大管理体系”。今年1-6月份，省高院考评的26项审判质效指标中，我市法院21项优良，核心指标位居全省前列。

一是以固本强基为目标，强化党建管理。将党建工作与信息技术深度融合，建成覆盖两级法院77个党支部的智慧党建平台，确保法院工作正确政治方向。推进标准化，从支部建设、“三会一课”、主题党日、党性锻炼等9个方面对党建工作进行项目化、台账化管理，实现党建内容由虚变实。推进可视化，对党建数据自动提取、精准分析、图表化展示，让77个党支部工作一目了然，实现支部活动由虚变实。推进可量化，实时跟踪监测，自动评分排名，每月评选红旗党支部和优秀党员，实现党建考核由虚变实。

二是以数助决策为支撑，强化审判管理。牢固树立数据思维，党组决策、质效监管、资源配置均建立在对数据精准分析之上。助推简案快审，对占比90%以上的74个案由进行统计分析，全市两级法院均实行专业化审判，成立44个速裁团队开展繁简分流，简案分流比例超过50%，平均审理天数12.83天，拉动我市法院平均审理天数降至38.63天。助推案件监管，每周一例会通报发还改判、长期未结、“四类案件”、批量案件情况，评查发改案件348件，标注“四类案件”565件，识别批量案件1855件，我市法院一审服判息诉率达89.37%。助推执行改革，6次召开全市法院执行改革推进会，两级法院同步设立初次接待专员，建成卷宗管理中心，调入35人重新组建执行团队，全省首家开通执行调度系统，提级、交叉、指定执行全部线上办理。助推诉源治理，加强司法大数据挖掘分析，就问题楼盘、“民转刑”、虚假诉讼等发送司法建议53件，徐哲院长就万人成讼率向各县区党委书记致信，今年新收案件首次下降，下降幅度7.4%。

三是以督查问效为抓手，强化政务管理。聚焦重大事项落实，对上级部署逐项跟踪督办，做到急事快办、要事精办、特事特办，20项批办、批示事项全部在规定期限内办结，推动“13710”制度落地生根。聚焦人事管理，为每位干警建立电子廉洁档案、人事档案、业绩档案，对履历、学历逐一排查、重新认证，做好干部交流、提拔工作，营造风清气正的选人用人环境。聚焦能力提升，建成56名调研人才库、151名网评员队伍，定期进行“线上调度、线上培训、线上比武”，微信平台每周发布典型案例，上半年取得国家级调研成果31篇、省级36篇。聚焦网上办公办案，将省高院确定的15项考核指标分解至每个法院、每个团队、每个法官，疫情报备、排期开庭、请假销假等全部实行网上审批，全市法院网上立案率、网上交费率、网上保全率、网上开庭率等指标位居全省前列。聚焦廉洁法院建设，巩固深化队伍教育整顿成果，市中院办公楼每层均建设不同主题的文化长廊，建成覆盖两级法院和29个人民法庭的音视频汇聚平台，每周两次对诉讼服务、信访接待、庭审现场等226个重点部位开展审务督察，纠治问题98个。

四是以实干实绩为导向，强化绩效管理。研发智能绩效管理软件，对接审判流程、人事管理系统，实现对各类人员绩效的自动评估、精准排名。改变以法官为主体的传统考核模式，扩展至法官助理、书记员和司法行政人员，实现考核主体全覆盖。改变以办案数量为主的评价模式，加大涉黑涉恶、破产、信访等案件权重，并将省高院条线通报列入考核内容，实现各类人员绩效考核更精准、更全面。改变年度考核为月度考核，在法院显著位置公布考核排名，将考核结果与评先评优、选拔任用直接挂钩，拉大每月绩效奖金差距，最高与最低相差40%以上，让成绩突出干警受激励、得实惠。

下一步，濮阳法院将继续探索信息化、智能化管理新模式，努力开创现代化服务型法院新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！