审判管理在整个法院管理中具有主导性的地位,是法院管理的重中之重。为切实做好法院审判管理工作，濮阳县法院深入学习全国大法官审判管理专题研讨班和最高人民法院院长王胜俊会议上的讲话精神，深刻领会王胜俊院长强调创新和加强审判管理五个方面的内容实质，紧紧围绕六个环节强化本院审判管理。

    一是严抓制度管理环节。该院结合自身实际，将工作的流程融入到每个管理的节点，作为管理法官的理论工具和考评法官的依据，用制度去管人、管事、管物、管案件，将管理的结果直接作为法官奖惩和用人的依据，并记入法官的个人业绩档案。

    二是严抓案件流程节点关口管理环节。该院通过案件送评加大对个案从立案到案卷归档每个流程节点的程序合法性考评，通过发现问题、通报问题、解决问题，增强审判人员的程序关口意识，有效地减少了程序上的不合法，提高审判效率。

    三是严抓案件质效考评管理环节。该院采用同岗同位比较考评，实施权利义务均等、机会均等的动态分案，细化效率、效果、技能各项指标分值，让法官各尽其能，发挥内在的潜力。现在多办案多得分，少办案少得分的激励先进，鞭策后进的质效指标考核已初步形成。

    四是严抓难案申报环节。该院从综合考评法官的审判业务能力入手，调动法官审理重大疑难案件和化解重大矛盾纠纷能力的积极性；在办案机会均等的前提下，采取审理重大疑难案件和化解重大矛盾纠纷能力申报制度，通过申报评定，肯定其业绩并加分，以此激励法官在难案面前不推诿、不扯皮。

    五是严抓案件信息录入环节。该院党组研究制定了案件信息录入管理规定，对案件信息录入的时间、人员、责任人均作了详细规定，确保案件信息录入及时、客观、真实、全面。

    六是严抓审判监督权环节。该院在不干预审判权独立行使的前提下，妥善处理行使审判监督职能和案件管理职能，通过审判管理中的案件流程管理、质效评查与分析、奖惩落实与错案责任的追究，强化法官的责任感和使命感。