案件执行难一直是影响法院发展的重大阻力，法院判决能不能得到有力的执行严重影响法律的权威与尊严，在一定程度上还引起了部分当事人上访，引发了新的社会不稳定因素。濮阳县法院在全面执行规章制度的基础上，总结梳理执行难题，内外兼修，改进执行机制和方式，找准案件执行突破点，确保执行工作取成效。

    一是找准法院自身“矮脚点”。最高院执行局长俞灵雨曾坦率指出“我们并不避讳，有相当一部分‘执行难’的问题是由法院自身原因造成的。”濮阳县法院从深入挖掘内部自身建设入手，深入查摆从立案到判决一系列程序中出现的问题，全力杜绝判决内容模糊不易执行的现象出现，严厉查处执行案件中干警吃拿卡要等违法违纪行为。为加强执行局骨干力量，该院从其他基层法庭抽调一批年富力强、业务素质高、纪律意识强的法官充实到执行队伍中，有力提升了法院自身执行力。

    二是找准被执行人感情“抵触点”。部分案件当事人之间往往是亲朋好友或同村邻里，若执行人员只以简单的强硬执法就会造成被执行人的恶意抵触。该院执行人员积极转变执行方式，在充分了解执行案件双方案件当事人情况基础上，采用“换位思考法”，静下心来与被执行人算好经济账、名誉账，以情感人，加强情感沟通，采取人性化执行，通过释法明理促使当事人自觉履行执行内容。

    三是找准执行机制“改革点”。创新执行机制，彻底改变以往“粗放式”的执行模式，全力实行执行案件程序“流水线”的规范化。经院党组研究决定，成立了由“一把手”牵头的清理积案专项活动领导小组，实行案件执行“五定一包”责任制，建立完善了执行考评机制，将执结率、申请人满意率作为年终考评定级、评优评先的重要依据。同时加强联动机制建设与公安、银行、房产等部门通力配合，全力打击“老赖”，深挖财线索，确保执行到位。

    四是找准执行监督“约束点”。加强执行办案的监督，完善执行监督体系，加强社会舆论监督，积极邀请人大代表、政协委员等各层次、各界别代表全程监督重大案件的执行，有力保障了执行过程的公正透明。该院严格落实执行局领导“一岗双责制”，对“关系案、人情案、金钱案”实行一票否决，该院现已形成了执行管理的风清气正的氛围，确保了执行工作效率有提升。