今年是审判管理年，濮阳县法院将审判管理工作提上重要日程，坚持“严”字当头，力促审判管理高质效，为辖区的经济繁荣和社会稳定，提供良好的法制环境和有力的司法保障。

    严整执法监督档案。成立了领导小组，明确了责任分工，确定了档案内容，严整、充实、完善了监管措施。建立了业务庭和干警个人案件质量管理档案，将评查和考核情况逐一进行记载，实行百分制量化考核，考核结果作为业务庭负责人和干警个人的评优评先的重要参考标准，从而有效地对执法进行了监督。

    严明案件评查制度。该院成立了查评小组，对案件质量进行评查。案件质量评查结论由案件质量评查小组集体确认，避免个人决断。对案件质量评查实行逐一登记，建立案件评查档案。考核结果实行月通报制度，对评查中发现的差错及其处理意见、精品案件、优秀裁判文书等情况在全院予以通报，重大事项随时通报，促进干警增强质量意识。

    严谨规范文书制作。出台规范性文件，要求同类文书要做到排版、字体、字号、用印“四统一”；在语言上要做到用语规范，说理透彻，杜绝错别字和漏字现象。同时，由分管院长牵头，专家型法官参与，成立了专业化的案件研讨小组，定期对疑难复杂案件进行定向调研，有效提升了裁判文书质量。

    严抓执法行为检查。院领导班子带领专门人员，每半年组织一次案件质效突击检查活动，采取“守住入口、堵住出口”的方式，在事先不通知的情况下，重点对审判执行过程中，不及时归档、超审限、超执限、超制限、私自更换主审人等案件，进行集中排查。

    严守审判管理流程。为积极推行信息化流程管理，该院建立了电子卷宗系统，将立案、送达、审理、执行、归档等审执工作的各个环节均纳入其中，归口立案庭统一管理，形成了以网络为依托，以审执程序为纽带，以质效监督和审限监督为重点的流程管理新机制。工作中，立案大厅根据系统自动提供的超审限案件提示信息及时向院领导汇报，报院领导签发限期结案督办令。对在要求的期限内仍不能结案的，进行通报批评，减扣相应分值并纳入年终目标考核，此举大幅提高了办案效率。