为保证各项审判管理工作任务的顺利完成，提高审判管理工作的质量和效率，造就一支适应法院改革、发展新要求的审判管理队伍，清丰法院紧紧围绕“促进和谐、服务发展、争先创优”的工作主线，以“想点子、出思路，抓管理、求实效，抓服务、求优质”为目标，采取七项措施，优化审判工作机制。

    一、优化人员配置。以强化审判为目标，努力做好审判人才的培养和储备工作，有计划、有重点地从全院选拔思想好、业务精、能力强的同志充实到各业务庭工作。打破中层干部上岗时论资排辈的陈规，在全院范围内推行竞争上岗，从中选择出既善于组织协调的管理又具有较强的审判业务能力的人员担任行业务庭庭长，使中层干部“一岗双责”的任务目标得以落实。

    二、强化制度管理。将审判工作纳入案件质量评查、裁判文书评比、错案追究和审判目标考核等激励措施，切实抓好排期开庭、审限跟踪等流程管理制度的落实，为提高审判质量和效率提供了有效的保障机制。

    三、健全立审执兼顾工作机制。将诉讼保全统一移交执行局进行，进一步理顺了案件移交、送达等工作关系。

    四、实行案件繁简分流。根据难易程度、标的大小、主体情况等的不同，将案件在审前进行分流，实现简案快审，难案精审。

    五、健全大标的民商案件审理工作机制。庭长作为审判长参与审理以及分管院长审批等工作制度，确保了大标的民商案件的审判质量。

    六、实行疑难案件集体研讨制度。通过审委会、庭务会、审判长联席会议、案件会诊等形式，对疑难案件集体进行研讨。

    七、简化、优化庭审程序，节省司法资源。确立中立意识，搞好庭前证据交换，紧凑庭审过程，缩短庭审时间，有效降低诉讼成本。庭审程序确定了先审查程序后审查实体的审理方式，即“主体－程序－事实－法律目的”的程序，达到了优化庭审程序的目的。

    八、规范法律文书制作。以规范裁判文书制作流程为目的，明确拟稿、审核、合议庭组成人员集体审稿、会签的责任，坚决杜绝裁判文书带错出门的现象发生。