一是强化流程节点监控，加强均衡结案管理。依托审判管理系统，对案件审执情况进行全程监控和动态跟踪管理。细化流程管理，对庭前调解、送达排期、开庭审理、裁判评议等节点设定具体时限要求，实现流程环节紧密结合、无缝运行，保办案时限与进度。

    二是加强收结案态势研判，合理分配审判资源。审判管理办公室每月对收结案情况进行通报，提高全体法官的均衡结案意识。合理分配审判资源及科学划分各审判业务庭的受案范围，对突发的批量案件、疑难复杂案件平衡分配，防止阶段性案件积压和各业务庭因案件数量不均而导致结案不均衡。

    三是科学设置考核指标，完善绩效考核机制。坚持将均衡结案与案件质效结合，将法定审限内结案率、执行兑现率、重信重访率、上诉改判率和发回重审率等工作指标作为法官绩效考核的重要内容，避免为了均衡结案而结案。创新考核激励机制，坚持将每月和每季度的动态考核与半年、全年考核相结合。将考核指标分解到每月和每季度，充分发挥审判质效考评的导向作用，确保均衡结案的良性循环。

    今年上半年，我院每月结案度均保持在90%以上，服判息诉率提高7个百分点，案件办理期限控制在1个半月内，实现了审判执行工作提速增效、均衡开展的良好态势。