近年来，河南省台前县法院紧紧围绕案结事了人和的工作目标，努力从优化审判资源配置、完善流程节点控制、加强人员绩效考核等方面着手，健全工作机制，逐步探索出一条“以管案促管人、以管人促管案”的“人案合一”管理新路子，取得了良好成效。今年1-10月份，全院共受理各类案件1693件，审结1550件，结案率90.2%。其中，审结各类刑事案件153件，审结各类民商事案件1038件，审结各类行政诉讼案件21件，审结再审案件20件，执结各类案件（含行政非诉执行案件）318件。

一、健全法官办案机制，推进人与案的优化配置

    每年年初，根据上年度司法统计制定本年度人均收结案数量，确定法官年度岗位目标任务。

    一是全员办案。合理调配审判力量，力求将具有审判资格的人员全部安排在审判岗位，实现法官全员办案。

    二是领导带头。积极推行院、庭长办案制度，将法官办案数量的40%确定为院、庭长年办案指标和数量，充分发挥领导带头办案的榜样力量。

    三是动态调整。定期分析案件类型和走势，法官季审判案件数量低于年度岗位目标的一定比例时，适时增减相关业务庭的法官和书记员数量，实现法官与案件的动态均衡。

二、健全审判流程管理机制，推进案对人的全程约束

出台《关于加强案件质量监督管理工作的实施意见》、《关于实行二审发改案件逐案分析制度的实施意见》、《裁判文书评查办法》等10余项规章制度，使审判管理工作的方方面面有据可依，有章可循。成立审判管理办公室，专门负责所有案件的流程跟踪和事后监督，为加强案件管理奠定组织基础。

    一是全程跟踪。依托流程管理系统，加强对立案、排期、分案、开庭、裁判、执行、归档等环节的跟踪管理，不断压缩办案周期，提高审判效率。特别是加强对审限延长、中止、审限扣除、中断等四类情形的监控和管理，防止超审限现象发生。

    二是节点监控。重点开展庭审观摩、随案执行、未结案件清理和案件催督办等，并将法官庭审驾驭能力、规范程度等检查、反馈情况全院通报，将未结案件信息在全院公示，有效弥补了事中质效控制不到位的问题，增强了流程监督力度。

    三是责任倒查。健全卷宗、二审发改、裁判文书和信访申诉等日常评查工作，及时汇总反馈案卷程序、文书差错瑕疵问题，开展二审发改案件逐案说明理由和责任追究，实行信访挂职化解等问责问效制度，加强了对审判质效的综合监督和管理。

三、健全绩效奖惩机制，推进人对案的自主控制

    结合法官工作特点，尊重审判规律，设置科学精细的绩效考评体系，综合、全面地对法官工作实施考评，不仅调动了法官办案的积极性，而且提高了审判质效。

    一是硬化指标。科学设置审判管理指标，将诉讼过程中反映审判质效的结案率、调撤率、服判息诉率、发改率、上诉率等作为考评重点，引导法官有效化解社会矛盾，推进案结事了人和目标的实现。

    二是量化考核。实行月通报、季调度、半年检查和年考核制度。每月将全院法官岗位目标任务完成情况汇总后在全院统一排名公布，使每名干警在全院的位次一目了然;每季度开展一次审判情况调度会，对全院审执情况进行一次总结、分析和部署；半年组织一次全面的实地检查，督促各业务部门和法官及时办理手头案件。

    三是竞争激励。将代表质量、效率、效果的不同指标，根据其对审判工作的影响及重要程度，设置不同的权重和分值，对每位法官量化打分，并作为年终干警晋级晋职、评先树优、津贴发放的重用依据。同时，制定审判辅助人员的年度考核机制，促进审判组织效率的整体提升，避免“短板效应”。