为应对今年执行案件受理数量大幅上升的实际情况，   进一步化解“执行难”，提升执行效率，河南省南乐县法院全面实行“执行分组”制度，稳步推进执行制度改革。

    一、优化队伍配置。形成执行局长负总责、执行组长分别负责执行县东和县西的执行模式，将执行局人员和装备分为两个执行小组和1个综合组，执行小组由1名负责人、3名执行员为一个小组开展工作。执行负责人由执行局副局长或者局长指定业务骨干担任。综合小组负责执行案件审限督办、数据统计、卷宗归档等，由执行局内勤和其他辅助人员组成。

    二、实现相互制约。打破“一人包案到底”的执行模式，如果申请执行人对执行人员不满意，可以提出申请，更换另一组的执行员来进行执行，被更换的执行员所在小组需被扣分。对拟归档结案的案件，先由各组案件承办人员互相评查，尤其是程序合法问题、手续完善问题等进行重点评查，对出现问题的小组进行扣分。

    三、打造争先氛围。执行局定期对两个执行组执行案件的数量、质量、信访化解等情况进行汇总并通报，激励两个小组努力多执结案件，提升案件质量，积极化解原来的信访纠纷，提升执行效能。对每名执行干警进行考核的基础上，以执行组的考核绩效作为执行小组负责人的考评结果，并作为晋职晋级、评优评先的直接依据，调动执行小组每一位干警的积极性。