近年来，清丰县法院本着多点开花、全面结果的工作方针，用好用足多层面、多元化调解资源，推动调解总量稳步提升，2011年以来，分别以11%、17%、23%的比例，实现连续三年递增。2012年，累计调处各类矛盾纠纷达799起。

    一、机关分流，促进协同调解。通过立案、审判、执行一盘棋机制的有效运作，实现定点式受理，处方式分配，限时化调处，在进一步畅通业务部门参与调解渠道的同时，着力形成机制性高压，切实提升调解的责任感。

    二、分解责任，形成有效倒逼。出台案件调解责任分解办法，将调解工作的目标任务在各业务部门之间合理分解，推行立、审、执“三次调解制”，对未经调解而输出的矛盾纠纷实施制度性倒逼，法官调解的潜能得到充分挖掘。

    三、创新模式，推动全员调解。建立领导包案体系，对重大疑难矛盾纠纷实施班子成员一对一包案，推行组团式调解模式，充分发挥人民陪审员、人大代表、政协委员等社会力量，加大对矛盾纠纷的调处力度。

    四、机制激励，形成有效助推。继续推动以奖代补奖励办法，以完成硬性指标为前提，以化解矛盾纠为条件，对部门结案数量实施综合考核，加大激励力度，从而进一步调动调解积极性。