今年以来，范县法院把改进和加强执行工作做为重头戏，从组织领导、方法措施等各各方面切实加大对执行工作的倾斜力度，取得了初步效果。

    一是组织领导到位。院党组对执行工作和执行队伍建设每年都有明晰的计划和要求，院长办公会议定期分析执行工作情况，查找问题，研究对策，制定措施；院长、分管院长经常到执行局调研，实地了解情况，解决存在问题。对每月的执行绩效数据以及在全市法院的排名，都认真全面进行分析，找准差距；及时处理执行信访案件，院领导参与制定重大案件的执行方案，重要及敏感案件亲自带队执行。

    二是关心支持到位。院党组定期对执行工作存在的困难和问题进行专题研究，从人力、物力、财力方面支持执行工作的开展。在物质装备和奖励机制上对执行工作进行倾斜，将最好的车辆优先配备给执行局，同时全部配备了数码摄像机、数码照相机、录音笔，必要的警用装备一应俱全，并做到岗位目标考核标准优于其他部门干警，有效地调动执行人员的工作积极性。

    三是措施落实到位。有效实行好教育威慑执行机制、民生案件绿色通道执行机制、集中统一查询、冻结机制、执行款物规范管理机制，并通过优化整合执行力量，打破常规工作制，利用早、中、晚和公休、节假日组织执行，做到措施穷尽，方法穷尽。涉及农民工工资、下岗职工生活保障和赡养费、抚养费等民生类案件优先执行。并利用农忙期间被执行人相对好找的有利时机，适时组织小型会战和专项案件集中清理活动。

    四是强化责任到位。在充分调研和评估的基础上，建立了执行案件长效管理、法官对案件终身负责的制度，执行案件由现在执行岗位的法官负责，明确案件执结和信访责任，有效强化了执行法官的工作责任心，减少了执行信访。近两年，该院无一起赴京，到省上访案件。