为全力破解执行难题，最大限度地保障当事人的合法权益，强化执行工作的快速反应能力，范县法院党组从人员、装备、机制、制度四个方面对执行局进行倾斜，重构执行工作框架，开创工作新局面。

    提升执行队伍素质。该院执行局坚持每周五学习制度，运用集体学习与个人自学相结合的方式，通过个案解析法、集体讨论法、个人心得交流法等方法，形成了浓厚的学习氛围，提高了执行干警的业务水平。使广大执行法官学到了知识，开阔了眼界，掌握了执行工作的实务和本领，进一步提高了做一线执行工作把握、运用法律、政策的能力和化解社会矛盾，做群众工作的能力。　

    优化执行队伍结构。执行局干警均是在该院选拔的综合素质较好，年富力强，有执行经验的干警进入到执行队伍的，此外，执行局专门成立执行法警小分队，充分发挥法警的协助执行职能。同时，对三个执行庭的干警配置进行调整，根据人员特点重新分配工作职责和任务，加强了执行人员的互动、交流，优化了队伍结构。此外，通过主管副院长亲自与干警座谈、新老干警“传、帮、带”等形式，加强对新录用人员、初任法官等青年干警的培养，提高青年干警的执法办案能力，在人员素质、年龄等方面形成合理布局，优化了执行队伍结构。执行队伍的素质达到该院前所未有的强大。

    充实执行队伍物质装备。该院专门为执行局增加执行专用车，保证执行工作灵活、机动性；人手配备一台电脑，每位执行人员都配有执法记录仪，采取强制执行措施所需要十余种专用设备配备齐全；执行人员电话一律向社会公开，方便执行当事人了解案件情况和举报被执行人财产线索。

    加强执行队伍文化建设。通过扎实有效的措施和手段，将执行文化融入到案件执行工作和执行队伍建设之中。以提高执行法官素质，确保司法公正，树立执行法官良好形象作为执行文化建设的出发点和归宿。加强执行行为文化建设。要求全体执行干警要时刻注意自身的外在行为素养，始终坚持把依法执行、文明执行贯穿于执行工作的全过程。强化执行语言文化建设。执行法官在执行过程中，要讲求执行语言艺术，运用心理学攻破被执行人、运用适合的态度打动被执行人。