华龙区法院连续三年收案数和人均结案数居全省前三，法官个人最高结案居全省第二。在“案多人少”的情况下，华龙区法院顺应时代发展，积极贯彻落实司法改革，用实际行动助推司改落地生根。

    一是积极构建新型审判组织模式。为尽快适应改革需要，华龙区法院努力探索符合自身实际的审判团队模式，采取以庭室为单位，细分民事、刑事、行政、综合等若干审判团队。按照“1名团队负责人+N名法官+N名辅助人员”的模式，将优势资源和核心力量向一线倾斜。依照相近案由配置专业化审判团队，并制定相关文件明确法官、审判辅助人员的工作职责，规范审判团队工作流程，努力实现案件审理的专业化、类型化、精细化。此外，华龙区法院还通过申请事业编人员、公益岗人员及购买劳务等方式增员152名，确保员额法官“一审一书”人员配置，其余103名人员以审判团队为依托，组成相对固定的辅助服务团队，助力员额法官开展工作。

    二是认真推行院庭长办案制度。华龙区法院主动发掘内部潜力，自2015年开始大力推行院庭长办案制度。司改中，华龙区法院将院长编入综合审判团队，庭室长编入所在部门审判团队。严格执行办案流程，从立案系统设定，凡标的额在400万以上的大要案，自动划分至领导办案系统，并依据案号排序。华龙区法院还按月通报全体法官办案情况，坚决杜绝委托办案、挂名办案等。从2015年至今，华龙区法院领导班子共审结各类案件297件，其中2015年结案47件；2016年结案169件；2017年上半年，已收案338件（含发回重审30件），结案81件。庭室长正职共审结各类案件4046件，其中2015年结案843件；2016年结案1422件；2017年截至目前结案1781件。庭室长副职共审结各类案件11861件，其中2015年结案4258件；2016年结案4965件；2017年截至目前共结案2638件。

    三是努力打造新型办案机制。为缓解“案多人少”矛盾，2012年华龙区法院开始大胆探索民事专业化审判，全院六个民事审判部门变传统地域管辖为案由管辖。庭室内部按照案由相对固定审判团队，每个团队内部再进行类案细化，类案践行专业化审理创新模式，模板操作格式化、裁判细则标准化、繁简分流效率化。从而实现了庭审笔录和裁判文书模式统一、裁判标准统一、简案审理质效统一。华龙区法院力求做到复杂案件精审、文书说理充分，简案出效率、难案出精品。

    四是积极推动审判权运行去“行政化”。为让主审法官、合议庭真正成为裁判主体，华龙区法院积极探索、逐步深化裁判文书签发改革，由最初的分管领导签发，逐步放权至庭室长签发，直到目前，除为了确保文书质量，个别庭室长会把关助理审判员重大案件裁判文书外，其余文书签发权已全部放至审判长和审判员。“让审理者裁判，由裁判者负责”的工作机制正在逐步得到落实，很大程度上解决了“审者不判、判者不审、权责不明”等问题，提升了审判质效。