为充分发挥执行指挥中心的中枢神经作用，决战决胜“基本解决执行难”攻坚战，清丰法院在对兄弟法院执行指挥中心工作进行了深入学习、调研后，采取一系列措施，全面完善了执行指挥中心的实体化运行规则，有效提升了执行指挥中心的实体化运行水平。

　　明确职责，运行有规。执行指挥中心采用集约化管理与扁平化组织结构相结合的模式，制定运行规则，集中现有人、财、物等工作要素，将执行局现有人员根据个人专长、职责要求分为案件组与综合组，本着集中、节约、高效、协作、联动的运行理念，明确各组分工，实现对执行工作人、案、事、数据的一揽子管理和解决。

　　挂图作战，强化督导。清丰法院执行指挥中心挂图作战，明确时间表和路线图。执行局进一步加强对执行案件、事项、数据的督导，深入查找问题的根源，提出解决问题的办法。

　　组建大队，攻坚克难。组建了清丰法院决胜“基本解决执行难”战役攻坚大队，按地域分为南、北两个分队，由执行指挥中心案件组员额法官牵头，对“骨头案”进行研判，制定方案，适时组织、发起集中执行。　

　　快速反应，提升短板。执行指挥中心综合组建立周报告、月通报及排名制度。通过经常性的巡查各庭执行质效数据，检查流程节点，及时发现短板，快速反馈问题，限期进行整改。